記事: マネジメントされる側も「マネジメントとは何ぞや？」を知るべき うまくマネージしてもらうためにメンバーレイヤーが意識したいこと
主にエンジニアを対象としたピープルマネジメントを主軸に、エンジニア採用からプロダクトマネジメントに至るまで、会社のフェーズによってさまざまな役割を求められるEM（エンジニアリングマネージャー）。やるべきタスクの多さに比例して悩みも増えがちな職種ですが、ロールモデルがまだまだ少ないのが現状です。
LayerX EMの新多真琴氏と佐藤大典が、EMの役割、必要なスキルセット、キャリア形成など、チームを成果に導くEMになるために必要なことについてお話ししました。全3回。前回はこちら